18 11 2019

你知道上下级沟通的“潜规则”吗?|TGO杭州分公司活动

上级和下级之间隐藏的沟通规则。你学过吗?| TGO杭州分公司活动

对于“管理”这个词,绝大多数人的看法是“向下”,即如何让下属满足上级的要求。“打倒”管理,但很容易让你忽略下属对上级的期望。许多经理还没有意识到,不管他们使用多么科学的概念和工具,下属总是会观察他们的上级。一旦他们作为上司的表现明显偏离了下属的期望,他们就会觉得“跟随”没有任何价值。特别是在以毕业生为组长的技术团队中,毕业生除了对自己的梦想和未来充满希望之外,还非常严格地考虑个人成长、职业发展等问题。如果处理不当,团队将变成一个死池,四分五裂。

同时,当做好向下管理时,你也需要考虑向上管理。所谓的向上管理不会让你成为一个“马屁精”,而是让你在讨论的决策阶段充分表达自己的意见,这样你的上司就可以信任你的能力并展示你的价值观。

11月3日,TGO鲲鹏将首次来到宁波。此次活动将由谐波云技术副总裁兼TGO鲲鹏协会会员有才,首席技术官兼TGO鲲鹏协会会员陆玉峰带来两大主题:“如何建立以研究生为基础的技术团队”和“如何做好向上管理”帮助您同时管理“向上”和“向下”,成为一名优秀的技术经理!

讲师介绍

“如何建立以毕业生为班底的技术团队”

展开全文

蔡龚振·,TGO彭坤协会杭州分会会员,浙江大学博士,浙江大学软件学院云缘协作技术研究中心副主任,杭州和谐云科技有限公司副总裁,2011年毕业后,在浙江大学软件学院任教,2016年创办杭州何云科技有限公司,担任联合创始人。作为项目负责人,他主持了10多个重大企业合作项目,包括基于集装箱技术的应用组合部门、集装箱云平台的智能运营维护、面向智能制造的云边缘协作技术框架,具有丰富的科研和工程实践经验。

内容简介

毕业生对未来充满梦想和憧憬。技术定位、职业发展和个人成长都是毕业生在选择团队时密切关注的问题。分享者结合学校工作和创业的一线经验,从学生培训、价值培养、职业发展规划、团队管理等方面介绍研究生团队管理的经验和教训。

“如何向上管理”

卢玉峰,TGO鲲鹏协会杭州分会董事会成员,现任二维货首席技术官。他曾是阿里巴巴集团口碑网技术部经理和支付宝用户部技术总监。

2012年,他辞掉了工作,开始了自己的事业。他成为杭州乌龙岛网络科技有限公司的首席执行官,独立开发和经营旅游问答产品,如旅游帮助和购物吧。在创业期间,我在企业管理、团队管理和产品研发管理方面积累了更多的经验。2014年加入二维货,先后担任在线技术部主管、首席技术官和产品研发副总裁,帮助二维货实现40万餐饮商户,成为行业领导者,每天要求10亿级。与此同时,欧文霍被杭州一线互联网公司从一个10人的技术团队带领到一个500多人的技术团队。

内容简介

1.如何对待向上管理;

2.与上级建立信任;

3.管理期望;

4.加强沟通,处理冲突。

活动详情

活动信息

时间:11月3日星期日,下午14:00-17:30

地点:宁波(私人活动、具体地址通知和私人信件)

号码:10-15

活动议程

在13: 30到14: 00之间登录

从14: 00到15: 00,分享a+Q & amp;A

15:00-16:00分享2+问答。A

16:00-16:15茶歇

16:15-17:15扩大小组讨论

17:15-17:30告别海鲜盛宴

注册规则

报名截止时间是2019年11月1日20:00。为了保证专题讨论的机会成本,TGO鲲鹏协会制定了以下规则:

1.会员优先参加,非会员在审批通过后方可参加。

2、申请人预付定金200元;如果缺席或迟到,200元的保证金将包含在本次分行活动的资金中。

3.请假或取消活动的申请可在申请截止日期前提交,押金将退还。报名截止日期后,恕不受理请假或取消活动的申请。

备注:申请人预付定金200元,仅为保证活动质量,如按时参加,全额返还。

参与标准

TGO 鲲鹏会会员免费及优先参加; 非会员需填写报名表,且通过审核确认方可参加; 非会员参加标准:需具备 5 年以上开发经验、2 年及以上团队管理经验、及所管理团队人数超过 20 人的 CTO、技术 VP、首席架构师、产品 VP 或具有技术背景的 CEO 等高端技术人。

登记表

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